A eficácia do ciclo OODA na tomada de decisões
"A maneira de vencer é tomar decisões mais rápidas e mais efetivas do que seu adversário."
Introdução
Criado para servir na estratégia militar pelo piloto da Força Aérea Norte-Americana, John Boyd, durante a guerra das Coreias.
John Boyd analisou diversas táticas de combate naquela época, onde os americanos utilizavam aviões de combate F-86 Sabre, contra os modelos MIG-15 de fabricação russa, que por sinal eram bem superiores ao modelo americano. Eram visivelmente mariores, mais rápidos e muito mais potentes.
Ao analisar as táticas, Boyd notou que a vantagem do F-86 Sabre estava na maior visibilidade que o piloto possuía, provocando uma maior “consciência situacional”, aliada com capacidade de manobra da aeronave de maneira menos cansativa, e mesmo com toda essa vantagem para os Russos, os pilotos Americanos alcançaram uma taxa de abate de 10 pra 1 contra os aviões de combate MIG-15, despertando ainda mais a curiosidade de Boyd. Suas análises e pesquisas posteriores o foram direcionadas sobre estratégias de guerra, táticas de combate complementando até no desenvolvimento de novos modelos de caça.
O ciclo OODA é utilizado em diversas áreas atualmente, dentre elas temos a segurança pública e privada, áreas táticas gerais, agências de inteligência, e comumente observamos essa metodologia aproveitada por áreas corporativas em negócios, marketing, tecnias de vendas, e certamente em nossa área de segurança cibernética.
Aplicação do ciclo OODA
O ciclo OODA permite pegar um problema de escala maior, e subdividir em pequenas etapas para que a resolução seja mais simples.
Talvez você conheça essa metodologia como OODA Loop ou Boyd Cycle, ou como veremos a simplicidade de cada letra do Ciclo OODA mostra uma etapa do processo de decisão, a seguir o acrônimo e suas divisões;
- O - Observar (Observ): Coleta de dados por meio dos sentidos;
- O - Orientar (Orient): Análise e síntese de dados para formar o seu perspectiva mental atual;
- D - Decidir (Decide): Determinação de um curso de ação com base em sua perspectiva mental atual;
- A - Agir (ACT): Execução física das decisões.
Observar
A observação é o fator de suma importância e nos leva a consciência situacional ou seja, se você não estiver alerta não conseguirá observar nada, com isso, podemos conectar diretamente o Ciclo OODA com o código de cores de Jeff Cooper, onde onde passamos por alguns fatores como;
- Branco - Relaxado;
- Amarelo - Atenção;
- Laranja - Antecipação;
- Vermelho - Ação.
O ideal é jamais estar na condição branca mas somos seres humanos e nem sempre seguimos scripts, com isso, tentaremos manter o estado minimamente no amarelo ou laranja para qualquer necessidade de ação rápida.
Na vida há muitas variáveis e por diversos momentos não temos a informação completa, mas ainda assim é importante observar o cenário e coletar toda informação possível.
Orgãos de segurança e agências de inteligência sempre observam e catalogam onde possa surgir uma possível ameaça, e no mundo corporativo não é diferente pois empresas observam umas às outras efetuando um mapeamento da concorrência de mercado como serviços, equipamentos eletrônicos, carros, etc.
Para evitar surpresas como "de onde isso saiu?", "como assim? ninguém reparou nisso?", "como veio parar aqui?", "eu nem percebi ou vi de onde veio" . Por isso a observação do ambiente é muito importante.
Orientar
Após executar a observação e análise, imagine um quebra-cabeça onde tudo se encaixa perfeitamente, porém algumas peças sofreram influências com suas crenças, cultura, experiências e vivências diversas, mas ainda assim fazem parte do quebra-cabeça e se encaixam adequadamente. Após a orientação com fatores mencioandos teremos ordem em organizar toda a informação para tomada de decisão.
Não é possível fazer absolutamente nada desorientado. Isso também faz parte de estratégia do oponente/adversário tanto em empresas quanto outros ciclos como artes marciais / defesa pessoal, porque ao aplicar a desorientação ou contrainteligencia certamente o afetado terá que resetar seu ciclo OODA, e como é possível perceber até o momento, quem consegue completar o ciclo inevitavelmente saira vitorioso.
Decidir
A decisão é um fator que pode ser dividido de duas maneiras, sendo decisão consciente e decisão subconsciente.
Decisão consciente é quando temos tempo para pensar e por muitas vezes simular cenários e situações mentais, dessa maneira, escolhemos a decisão que melhor se adapta naquele momento. Ainda hoje isso é muito utilizado em segurança cibernética (Red Team & Blue Team), marketing, técnicas de vendas e até algumas estratégias de guerra.
Decisão subconsciente podemos observar em movimentos automáticos, como reflexos após treinar movimentos repetidos exaustivamente. Em resumo é quando você coloca todo treinamento em prática. Por muitas vezes você tem apenas 1 segundo para passar pelo ciclo completo em observar, orientar, decidir e agir.
Agir
E por fim nossa amável e complexa ação, que nada mais é do que colocar em prática o que você decidiu, sim a sua escolha, e isso nunca acaba, por isso é um ciclo. Cada ação te leva uma nova realimentação do ciclo, levando a outra tomada de decisão e assim sucessivamente.
Conclusão
Com isso concluímos que os princípios fundamentais do ciclo OODA articulado por John Boyd na década de 1950, são relevantes até os dias de hoje, desde que as pessoas tenham tomada de decisão. Aplicado a análise do problema, podemos elevar o nível de insights e inteligência em uma escala apropriada com nível de precisão adequado. Indiscutivelmente uma excelente metodologia estratégica que podemos utilizar em qualquer aspecto da vida no geral e tomada de decisões como um todo ou seja a maneira de vencer é tomar decisões mais rápidas e mais efetivas do que seu adversário.
Agora você sabe o que é o ciclo OODA e como usá-lo em seu ambiente para melhor tomada de decisão! Gostou? Acha que funciona pra você?