Neste artigo
"A maneira de vencer é tomar decisões mais rápidas e mais efetivas do que seu adversário."
— John Boyd
Introdução
Criado para servir na estratégia militar pelo piloto da Força Aérea Norte-Americana, John Boyd, durante a guerra das Coreias, o Ciclo OODA se tornou uma das metodologias mais influentes para tomada de decisões estratégicas.
John Boyd analisou diversas táticas de combate naquela época, onde os americanos utilizavam aviões de combate F-86 Sabre, contra os modelos MIG-15 de fabricação russa, que por sinal eram bem superiores ao modelo americano. Eram visivelmente maiores, mais rápidos e muito mais potentes.
A origem do OODA e John Boyd
Ao analisar as táticas, Boyd notou que a vantagem do F-86 Sabre estava na maior visibilidade que o piloto possuía, provocando uma maior "consciência situacional", aliada com a capacidade de manobra da aeronave de maneira menos cansativa.
E mesmo com toda a vantagem técnica para os Russos, os pilotos Americanos alcançaram uma taxa de abate de 10 para 1 contra os aviões de combate MIG-15, despertando ainda mais a curiosidade de Boyd. Suas análises e pesquisas posteriores foram direcionadas sobre estratégias de guerra, táticas de combate, complementando até no desenvolvimento de novos modelos de caça.
O ciclo OODA é utilizado em diversas áreas atualmente, dentre elas temos a segurança pública e privada, áreas táticas gerais, agências de inteligência, e comumente observamos essa metodologia aproveitada por áreas corporativas em negócios, marketing, técnicas de vendas, e certamente em nossa área de segurança cibernética.
Aplicação do Ciclo OODA
O ciclo OODA permite pegar um problema de escala maior, e subdividir em pequenas etapas para que a resolução seja mais simples.
Talvez você conheça essa metodologia como OODA Loop ou Boyd Cycle. A simplicidade de cada letra do Ciclo OODA mostra uma etapa do processo de decisão:
Observar
Coleta de dados por meio dos sentidos e ferramentas de monitoramento.
Orientar
Análise e síntese de dados para formar sua perspectiva mental atual.
Decidir
Determinação de um curso de ação com base em sua perspectiva mental.
Agir
Execução física das decisões tomadas.
Observar (Observe)
A observação é o fator de suma importância e nos leva à consciência situacional — ou seja, se você não estiver alerta não conseguirá observar nada.
Com isso, podemos conectar diretamente o Ciclo OODA com o Código de Cores de Jeff Cooper, onde passamos por alguns estados de alerta:
Branco
Relaxado, desatento
Amarelo
Atenção difusa
Laranja
Antecipação focada
Vermelho
Ação imediata
O ideal é jamais estar na condição branca, mas somos seres humanos e nem sempre seguimos scripts. Com isso, tentaremos manter o estado minimamente no amarelo ou laranja para qualquer necessidade de ação rápida.
Na vida há muitas variáveis e por diversos momentos não temos a informação completa, mas ainda assim é importante observar o cenário e coletar toda informação possível.
Órgãos de segurança e agências de inteligência sempre observam e catalogam onde possa surgir uma possível ameaça. No mundo corporativo não é diferente: empresas observam umas às outras efetuando um mapeamento da concorrência de mercado.
Para evitar surpresas como "de onde isso saiu?", "como assim? ninguém reparou nisso?", "como veio parar aqui?" — por isso a observação do ambiente é muito importante.
Orientar (Orient)
Após executar a observação e análise, imagine um quebra-cabeça onde tudo se encaixa perfeitamente, porém algumas peças sofreram influências com suas crenças, cultura, experiências e vivências diversas, mas ainda assim fazem parte do quebra-cabeça e se encaixam adequadamente.
Após a orientação com fatores mencionados, teremos ordem em organizar toda a informação para tomada de decisão.
Importante: Não é possível fazer absolutamente nada desorientado. Isso também faz parte da estratégia do oponente/adversário — ao aplicar a desorientação ou contrainteligência, certamente o afetado terá que resetar seu ciclo OODA. Quem consegue completar o ciclo mais rápido inevitavelmente sairá vitorioso.
Decidir (Decide)
A decisão é um fator que pode ser dividido de duas maneiras:
Decisão Consciente
É quando temos tempo para pensar e por muitas vezes simular cenários e situações mentais. Dessa maneira, escolhemos a decisão que melhor se adapta naquele momento.
Ainda hoje isso é muito utilizado em segurança cibernética (Red Team & Blue Team), marketing, técnicas de vendas e até algumas estratégias de guerra.
Decisão Subconsciente
Podemos observar em movimentos automáticos, como reflexos após treinar movimentos repetidos exaustivamente. Em resumo, é quando você coloca todo treinamento em prática.
Por muitas vezes você tem apenas 1 segundo para passar pelo ciclo completo em observar, orientar, decidir e agir.
Agir (Act)
E por fim nossa amável e complexa ação, que nada mais é do que colocar em prática o que você decidiu — sim, a sua escolha.
E isso nunca acaba, por isso é um ciclo. Cada ação te leva a uma nova realimentação do ciclo, levando a outra tomada de decisão e assim sucessivamente.
Conclusão
Com isso concluímos que os princípios fundamentais do ciclo OODA, articulado por John Boyd na década de 1950, são relevantes até os dias de hoje, desde que as pessoas tenham tomada de decisão.
Aplicado à análise do problema, podemos elevar o nível de insights e inteligência em uma escala apropriada com nível de precisão adequado.
Indiscutivelmente uma excelente metodologia estratégica que podemos utilizar em qualquer aspecto da vida e tomada de decisões como um todo — ou seja, a maneira de vencer é tomar decisões mais rápidas e mais efetivas do que seu adversário.
Agora você sabe o que é o ciclo OODA e como usá-lo em seu ambiente para melhor tomada de decisão!
Referências
